故宫博物院研究员、不作不死明清宫廷家具专家周京南发言中山市红木古典学会会长、不作不死品牌红木CEO林伟华表示，身处一个产能过剩的买方市场，品牌数量也不断增多，当前红木家具市场最不缺的是产品。
名墅全屋高端定制董事长陈广培说，不作不死名墅展厅在世博园开业之初就进驻了这个平台，并且伴随着名家居世博园一同快速成长。普通消费者在名家居世博园内选购家居产品，不作不死可以享受到双重售后保障。
这种融合不仅仅是家具与各种饰品的融合，不作不死同时还可以是家具产业与房地产等等行业的融合。不作不死美御灯饰在名家居世博园的展厅也接到了很多设计师和国外客商的订单。在即将举行的36届国际名家具（东莞）展览会（以下简称名家具展）期间，不作不死人们在名家居世博园不但能够看到最新的设计和产品，不作不死同时还能够看到创新的商业模式和各种家居行业的跨界创新举措。
家居行业最前沿的思维，不作不死最关键的突破，最重大的创新都在名家居世博园内汇聚。不过，不作不死真正让名家居世博园获得全球家居业关注的原因，是名家居世博园的展贸一体化模式。
不作不死而在名家居世博园则能找到更多的家居跨界融合的机会。
其中，不作不死绝大多数品牌展厅都由工厂直营。既然定位为柜类定制专家，不作不死且不谈这个定位的好与坏，或许索菲亚也意识到了曾经所犯的大家居战略冒进的失误，于是重新回归到优势业务：柜类。
正因为此，不作不死诺贝尔瓷砖才被迫推出大板瓷抛砖，也是希望找到新的赛道，摆脱低价竞争。索菲亚最大的赛道是什么？我没有做企业深度访谈与外部调研，不作不死不敢轻易断言。
所以说，不作不死一定要找到一个最大的竞争对手（对手是个指代，或个体或群体），以此为心智大坐标为定位，并推出企业的竞争战略。而且，不作不死欧派旗下多个品类的业务已实现了最小可行性经济规模，不作不死可独立发展，也统一协作，共生模式构成了欧派独特的品类生态，这是一个厚积薄发的结果。
